-آثار اجتماعي انتظار
-آثار اعتقاد به امام زمان
-آثار دعا براي فرج امام زمان
-آثار الصادقين (جلد 29)
-آئين جهاد از ديدگاه امام علي (ع)
-آئين نياكان پيامبر اسلام
-آثار اسلامي مكه و مدينه (بقيع و آثار تاريخي آن)
-آثار الصادقين (جلد 03)
-آثار امامت
-آثار انتظار
-آثار الصادقين (جلد 29)(2389)
-آئين جهاد از ديدگاه امام علي (ع)(2350)
-آفتاب ولايت(2175)
-آثار اجتماعي انتظار(2127)
-خاتم الانبياء(1968)
-آئين نياكان پيامبر اسلام(1893)
-آيا ظهور نزديك است ؟(1892)
-عصر زندگي(1840)
-آثار اعتقاد به امام زمان(1836)
-طب الامام الكاظم (الطب البديل لحفظ الصحة و العمر الطويل)(1619)
کد مطلب:642 شنبه 1 فروردين 1394 آمار بازدید:890
مديريت علوي
- سخن پوژهشکده
- مقدمه
- دورنمای مدیریت از نگاه امام علی
- امانت بودن مدیریت
- برنامه ریزی
- تصمیم گیری
- سازماندهی
- نظارت و کنترل
- خود کنترلی
- ارزشیابی
- گزینش و انتخاب
- اطرافیان
- اطلاعات
- مشورت و نظر خواهی
- استفاده از تجربه
- توکل
- انحصار طلبی و امتیاز خواهی
- صرفه جویی در اموال عمومی
- آینده نگری
- پرهیز از شتابزدگی و سستی
- قاطعیت
- تنظیم وقت
- شرح صدر
- رفق و مدارا
- تأمین نیازهای مالی کارکنان
- دلجویی از کارکنان و رسیدگی به آنان
- ارتباط مستقیم با زیردستان
- عدالت
- اعتدال و میانه روی
- برنامه ریزی
- تعریف برنامه ریزی
- اهمیت و ضرورت برنامه ریزی
- آثار و فواید برنامه ریزی
- جلوگیری از اشتباه و لغزش
- افزایش بهره وری
- مقابله با تهدیدات
- کمک به تصمیم گیری اثر بخش
- آرامش درونی
- کمک به حل مشکلات سازمان
- مصونیت از پشیمانی
- عناصر اصلی برنامه ریزی
- تعیین هدف
- ضرورت و اهمیت تعیین هدف
- شرایط و ویژگی های هدف
- پیش بینی
- فواید پیش بینی
- عوامل تأثیر گذار بر پیش بینی
- تصمیم گیری
- تعریف تصمیم گیری
- اهمیت تصمیم گیری
- مباحث مهم در تصمیم گیری و عناصر کلیدی آن
- جمع آوری اطلاعات
- ویژگی های اطلاعات مطلوب
- سیره عملی امام علی در جمع آوری اطلاعات
- مشورت
- آثار و فواید مشورت
- بهره برداری از نظرات دیگران
- جلوگیری از فروپاشی
- شناسایی خطاها
- دستیابی به راه کار مناسب
- پیشگیری از پشیمانی
- با چه کسی باید مشورت کرد؟
- خدا ترس باشد
- خردمند باشد
- با تجربه باشد
- بخیل نباشد
- ترسو نباشد
- حریص نباشد
- دروغگو نباشد
- سیره عملی امام علی در مشورت
- استفاده از تجربه
- قاطعیت در تصمیم گیری
- آینده نگری و عاقبت اندیشی
- پرهیز از شتابزدگی
- توکل
- انواع تصمیم گیری
- نقاط قوت تصمیمات گروهی
- نقاط ضعف تصمیمات گروهی
- نقاط ضعف و قوت تصمیم گیری فردی
- ساز و کار مناسب برای تصمیم گیری
- نظارت و کنترل
- مقدمه
- تعریف کنترل
- اهمیت و فواید کنترل و نظارت
- امانتداری کارکنان سازمان
- مدارا با مردم
- انواع نظارت از نظر امام علی
- نظارت علنی
- نظارت مستقیم مدیر
- نظارت غیر مستقیم
- نظارت مخفی
- دقت در نظارت
- عدالت در نظارت
- نظارت بر اطرافیان
- سیمای اطرافیان در کلام امام علی
- اطرافیان و رانت خواری
- نمونه هایی از مراقبت و برخورد امام علی با اطرافیان
- ویژگی های ناظران
- خدا ترسی
- صداقت و راستگویی
- دینداری
- وفاداری
- امانتداری
- حقگویی
- سیره عملی امام در نظارت بر کارگزاران
- خود کنترلی
- مقدمه
- تعریف خود کنترلی
- اهمیت و فواید خود کنترلی
- ضرورت خود کنترلی
- عوامل خود کنترلی
- تلفیق هدف فرد و سازمان
- خویشتن کاری
- انگیزه توفیق طلبی
- ادهوکراسی
- ارزش ها و احساسات ملی
- وجدان کاری
- راه های ایجاد خود کنترلی در نگاه امام علی
- تقویت ایمان و ترویج ارزش های اسلامی
- ایمان
- ارزش ها
- اصلاح گزینش
- تأمین و توسعه و رفاه کارکنان
- تقوا و خود کنترلی در سیره حضرت علی
- خودداری از مصرف شخصی بیت المال
- ارزشیابی شایستگی کارکنان
- مقدمه
- تعریف ارزشیابی
- اهمیت و ضرورت ارزشیابی
- اهداف، کاربردها و موارد استفاده ارزشیابی
- تعیین نیازهای آموزشی کارکنان
- تعیین ملاک برای تصمیمات پرسنلی
- ارائه باز خور برای کارکنان
- تعیین مبنا برای حقوق و مزایا
- شناخت استعدادها و توانایی های کارکنان
- تعیین روایی آزمون های استخدامی
- کارمند یابی و انتخاب
- بهبود عملکرد جاری
- انگیزش کارکنان
- تشخیص مشکلات سازمانی
- فرایند ارزیابی عملکرد
- تعیین هدف از ارزیابی عملکرد
- تعیین نتایج مورد انتظار و استانداردها
- اندازه گیری عملکرد واقعی فرد
- مقایسه عملکرد واقعی با استانداردهای عملکرد
- انتقال نتایج ارزیابی به فرد
- ویژگی های نظام ارزشیابی مطلوب
- بهبود عملکرد کارکنان
- دقیق و عادلانه بودن ارزشیابی
- فراگیر بودن ارزشیابی
- کامل بودن ارزشیابی
- موانع و محدودیت های ارزشیابی
- تأثیر شخصیت فرد بر ارزیابی از او
- ظاهر سازی افراد
- بی دقتی در ارزشیابی
- خوش باوری ارزیاب
- خود ارزیابی
- وجدان و خود ارزیابی